一、lpc模型

介紹

lpc模型是指菲德勒模型，是“權變理論”的名列前茅個領導模型，菲德勒模型指出，有效的群體績效取決于以下兩個因素的合理匹配：與下屬相互作用的名列前茅的風格；情景對名列前茅的控制和影響程度。

菲德勒開發了一種工具，叫做“最難共事者問卷”（LPC），用以確定個體是任務導向型還是關系導向型。另外，他還分離出三項情境因素：名列前茅-成員關系、任務結構和職位權力。名列前茅只有與這三項情景因素相匹配，才能進行有效的領導。

情景因素

1.職位權力。這是指名列前茅所處的職位具有的權力和權威的大小。一個具有明確的并且高的職位權力的領導比缺乏這種權力的名列前茅更容易得到他人的追隨；

2.任務結構。即工作任務的明確程度和部下對任務的負責程度。任務清楚，工作的質量就比較容易控制，也更容易為組織成員規定明確的工作職責；

3.上下級關系。指名列前茅受到下級愛戴、尊敬和信任以及下級情愿追隨名列前茅的程度。

這三項變量總和起來，便得到八種不同的情景或類型。

實踐意義

在實際管理工作中做到名列前茅與情境的匹配，在了解了個體的LPC分數，評估了三項權變因素之后，菲德勒指出，兩者相互匹配時，才會達到優異的領導效果。菲德勒研究了1200個工作團體，對八種情景類型的每一種，均對比了關系取向和任務取向這兩種領導風格。其結論是：任務取向的名列前茅在非常有利的情景和非常不利的情景下工作更有利，即在這種環境下任務取向的領導會干的更好。而關系取向的名列前茅則在中等有利的情景中干得更好。

菲德勒認為，影響領導成功的關鍵因素之一是名列前茅的基本領導風格。由于領導行為與名列前茅的個性是相聯系的，所以名列前茅的風格是穩定不變的。提高名列前茅有效性的方式僅有兩條途徑：或是替換名列前茅以適應新環境，或是改變環境以適應名列前茅。

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二、領導力模型

領導力概念與領導過程、領導行為、領導能力、領導知識和領導情境等密切相關，它們共同構成了領導力概念鏈，并詮釋了領導力諸要素的關系：處于核心層（名列前茅圈層）的是領導過程；第二圈層的領導行為、領導能力和領導知識都是領導過程的直接或間接產物；第三圈層的領導情境是指確保領導過程正常運行的環境因素的總和，是領導行為、領導能力和領導知識等要素形成和發展的重要基礎。

以上就是關于lpc模型的內容希望對大家有幫助。

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