長(zhǎng)沙HTML5培訓(xùn)怎么樣？學(xué)習(xí)HTML5工資多高？長(zhǎng)沙HTML5編程培訓(xùn)HTML5工程師薪資不但高，還增長(zhǎng)快，憑什么？我認(rèn)為起決定因素還是市場(chǎng)的供求關(guān)系,大家都知道技術(shù)非常重要,但是在市場(chǎng)供給關(guān)系上就顯得次要了,這就上人們常講的水漲船高。

       現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)公司的春天，很多公司如雨后春筍般發(fā)展，對(duì)H5前端開(kāi)發(fā)的需求很旺盛，都是處在供小于求的情況。H5前端各種需求迭代非常頻繁、工作強(qiáng)度大,而且直面用戶很重要，這是H5前端人才需求旺盛的基礎(chǔ)前提.

       而最近國(guó)家政策倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),在這樣的大環(huán)境下公司都發(fā)展很快,公司發(fā)展快的結(jié)果之一就是產(chǎn)品迭代特別快 。H5前端開(kāi)發(fā)流程是越快越好。再加上現(xiàn)在混合app的流行，網(wǎng)站頁(yè)面更新速度快，也為前端代碼頻繁更新提供了另一個(gè)“客觀條件”。人的天性更傾向于糾結(jié)那些眼下看得見(jiàn)的東西，所以H5前端開(kāi)發(fā)者還承擔(dān)了外自客戶，內(nèi)自產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師甚至市場(chǎng)部門(mén)施加的壓力。而這種壓力傳遞到服務(wù)端很可能就是一條sql語(yǔ)句，一張表的事情。如果能力較強(qiáng)的前端工程師可能還承擔(dān)了代碼壓縮管理等其他附加任務(wù)。

       前端的代碼都是直面用戶的，用戶即是公司的上帝，重要程度不言自明，要求很高、不容閃失。團(tuán)隊(duì)再精簡(jiǎn)也不能精簡(jiǎn)了前端開(kāi)發(fā)力量。 需要H5前端人才的單位太多、而且呈現(xiàn)越來(lái)越多的勢(shì)頭，現(xiàn)在公司個(gè)個(gè)都要做網(wǎng)站或 App，都需一堆H5前端。前端人才的價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，波動(dòng)范圍取決于供需失衡情況。

       1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)太多，且有錢(qián) 2010~13年，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的影響是有限的。原因：1、窮;2、團(tuán)隊(duì)少。現(xiàn)在的情況是：

       A、薪水合理

       當(dāng)年創(chuàng)新工場(chǎng)招人多是降薪，Android開(kāi)發(fā)，一般給8K、10K，能給20K的是大拿。而現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都可以按照市場(chǎng)價(jià)格招人，比如說(shuō)BAT過(guò)來(lái)的，一般可以漲個(gè)10~30%，然后+期權(quán)。對(duì)于候選人呢?沒(méi)有太多風(fēng)險(xiǎn)。某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CTO這樣講，“他們?yōu)槭裁床粊?lái)我這?薪水漲了，還有股票。公司燒兩年沒(méi)問(wèn)題，就算公司最后失敗了，他們跳槽找下一家好了。他在我這技術(shù)又不會(huì)落后”。

       B、團(tuán)隊(duì)太多、招聘總量太大

       每個(gè)月20家拿了1kw美元以上的投資，如果整個(gè)市場(chǎng)維持這個(gè)速度(風(fēng)投13年在美國(guó)軟件業(yè)投了110億刀，14年Q2投了61億刀)一年就是240家團(tuán)隊(duì)。每家一年只新增2、30個(gè)開(kāi)發(fā)，就是5、6k人/年，且大半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都在北京。實(shí)際很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，招聘計(jì)劃都超過(guò)了2、30人/年。還有個(gè)問(wèn)題：大部分團(tuán)隊(duì)的錢(qián)，燒一兩年沒(méi)問(wèn)題，這意味著，兩年內(nèi)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)大量釋放出庫(kù)存員工，只會(huì)屯人。

       2、重復(fù)建設(shè)

       這兩年新興的重復(fù)建設(shè)帶來(lái)了很多需求：BAT移動(dòng)端的血拼，百度現(xiàn)在上線的有60款移動(dòng)端產(chǎn)品?or 50款?這背后從市場(chǎng)卷走了多少個(gè)Android、iOS 開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)一共才多少優(yōu)質(zhì)Android、IOS供給。阿里的all in到移動(dòng)端是大家都知道的。騰訊北京的移動(dòng)團(tuán)隊(duì)在不斷地整合，我們就不說(shuō)了。感謝騰訊依靠自己的培養(yǎng)梯隊(duì)，把很多Java、C培養(yǎng)成了眾多Android、IOS人才，而不是光靠挖。BAT這4年的移動(dòng)端血拼，奠定了現(xiàn)在移動(dòng)端的薪水基線。移動(dòng)開(kāi)發(fā)及H5前端開(kāi)發(fā)人才的市場(chǎng)整體新增供給還是太少 以全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才最集中的北京市場(chǎng)為例：H5前端庫(kù)存嚴(yán)重不足，也沒(méi)有這么多新增供給。

       提到HTML5課程研發(fā),就聯(lián)想到目前市面上的各種HTML5培訓(xùn)。招生模式五花八門(mén),釣魚(yú)、欺騙層出不窮;課程設(shè)計(jì)五花八門(mén),小機(jī)構(gòu)頻繁抄襲大機(jī)構(gòu)課程體系,拿走隨便改改就可以宣傳,但在教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化及課程更新能力上,卻和專業(yè)的HTML5培訓(xùn)相差甚遠(yuǎn)。專業(yè)的HTML5培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是可以做到真正與企業(yè)對(duì)接技術(shù)、對(duì)接需求,可以實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到企業(yè)的完美互通。

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