對于項目經驗的考察是面試中一個非常重要的環節，尤其是想要上升到項目經理的同學尤為重要，今天長沙IT培訓小編就來給大家介紹一下一個項目中的常識，避免被面試官問懵了。

       項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織真情起來，根據商業模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。

       一、項目團隊的組成及分工

       1、項目經理：項目當中的領頭大哥，總負責人。管理整個項目的進度，成本，人力，安全等事物，保證項目按時按質的完成。

       2、需求、產品經理：用戶需求的代表，項目中橋梁的角色。是連接用戶與研發團隊的關鍵性人物，代表用戶提需求。

       3、開發工程師：搬磚的。根據產品提出來的需求去做產品，負責實現真正的產品。跟我們測試相愛相殺。

       4、測試工程師：找bug，負責跟蹤bug修復，質量把關的關鍵人物。

       產品經理、開發、測試三者的關系？產品經理是爸爸，提出需求，想要一個寶寶（產品）。開發是媽媽，產品的制造者。測試是家族醫生，檢查出生寶寶的健康。

       二、項目研發過程

       1、 收集需求---需求文檔

       2、 需求評審會議

       3、 設計階段

       4、 研發階段

       5、 測試階段

       6、 上線階段

       7、 修復階段

       三、作為一個測試工程師如何進行項目描述

       項目名稱、項目時間、項目背景。整個項目的參與人員及分工，簡短地概括一下項目的用途，描述一下項目的模塊與邏輯，詳細地說明自己在項目中負責的模塊（使用過的工具，完成的任務，獲得的成果），最后就是從這次項目中學到的東西。

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